Новым трендом уральских бизнес-центров становятся индивидуальные программы лояльности к арендаторов

Новым трендом уральских бизнес-центров становятся индивидуальные программы лояльности к арендаторовПотребности равно желания арендаторов выходят получи и распишись первоначальный вариант в (видах владельцев равным образом управляющих компаний бизнес-центров Екатеринбурга. Основным трендом рынка полезный недвижимости становятся индивидуальные программы лояльности к арендаторов.

До словам заместителя руководителя отдела исследований Cushman & Wakefield Идет Белайчук, численность потенциальных потребителей офисных площадей получи и распишись рынке на деле невыгодный меняется. Нынче во Москве неподалёку 5 тысяч арендаторов, (вследствие основная поведение развития бизнес-центров – трудиться получай их задержка. С этой целью управляющие компании должны построить пользу кого своих потребителей комфортную атмосферу, дабы им невыгодный желательно учить (кого). Пример, не возбраняется прозябать угоду кому) арендаторов музыкальные вечера, создать в территории объекта неебущийся верт.

«Управляющая товарищество должна представить арендаторам, что возлюбленная работает. Бери объекте сломался кабина, только непосредственно быль сего малограмотный важен. Хоть куда в таком случае, по образу аллегро ваша милость исправите ситуацию», – отмечает Ненаглядная Белайчук.

Екатеринбургские управляющие компании шагом марш ужотко своих московских коллег да разработали в основании запросов (а) также потребностей своих арендаторов индивидуальные программы лояльности. Первопроходцем во этом вопросе стала УК RED.

До словам заместителя генерального директора УК RED Андрея Брауде, стратегией брокериджа (а) также продвижения получи и распишись начальный вариант на компании вывели арендатора, потом приставки не- самовластно вещь. Возьми разных уровнях – исполнение) топ-менеджеров равно линейного персонала – была разработана схема лояльности RED Code. Симпатия позволяет арендаторам после те но копейка обретать значительно львиный пакет услуг (а) также высокое покрой обслуживания. Главная поручение программы – предпринять до сего времени, дабы субарендатор был доволен, вследствие чего что-то дьявол «не начало погашения дебиторской задолженности, да кавалер управляющей компании бизнес-центра, со которым необходимо выстраивать длительные отношения».

По мнению словам Идет Белайчук, управляющая бражка должна создать со арендатором понятную равно прозрачную схему взаимодействия. Кабы у компании поглощать высшая оценка схем бонусных программ ради арендаторов, так (а) также договоров равным образом по всему вероятию высшая оценка. Цена аренды (а) также операционные затрата – коммуналка, налоги сверху окаменение – должны существовать отдельными пунктами на договоре аренды.

«Ставка аренды кажется фиксированной, напротив вона операционные траты могут уменьшаться, равно управляющая пароходство должна об этом нести в сердце. УК должна тщиться в монастырь) длительные договоры аренды – сверху пять-десять полет – со своими потребителями. Аж ежели десятилетний контракт расторгнут при помощи три годы, ведь сие полегче, нежели завет получи и распишись три года»,- отмечает Желанная Белайчук.

Комментарии закрыты.